68 %
Entreprises pratiquant people review
2 fois/an
Fréquence idéale review
+25 %
Amélioration rétention après review
85 %
Décisions RH basées people review
Qu'est-ce qu'une people review
People review est processus collégial d'évaluation talents. Contrairement entretien individuel, rassemble managers discuter chacun : performance, potentiel, mobilité, développement.
Entretien individuel vs People Review
| Critère | Entretien individuel | People Review |
|---|---|---|
| Qui | Manager + collaborateur | Managers + RH + direction |
| Fréquence | 1–2 fois/an | 1–2 fois/an centralisée |
| Objectif | Feedback personnel | Vue d'ensemble, décisions collectives |
| Outcome | Plan action personnel | Décisions paie, mobilité, succession |
4 étapes people review
- 1
Préparation 2–3 semaines
Définir périmètre, critères, date. Envoyer trame managers pour notes.
- 2
Réunion people review
Manager présente collaborateurs (5–10 min chacun). Débat collectif, notation consensuelle.
- 3
Feedback collaborateur 1–2 semaines
Manager présente résultats review, points forts, axes développement, perspectives carrière.
- 4
Actions et suivi continu
Mise place actions : augmentations, formations, changements poste. Suivi 6 mois.
Matrice talent Performance vs Potentiel
| Potentiel ↑ | Performance basse | Performance moyenne | Performance haute |
|---|---|---|---|
| Potentiel haut | À développer | Haut potentiel HiPo | Futur leader |
| Potentiel moyen | À soutenir | Collaborateur solide | Expert spécialiste |
| Potentiel bas | À accompagner | Mainteneur fiable | Expert métier |
Critères d'évaluation
Points à évaluer
- Performance atteinte objectifs
100 % = 1.0, 85–99 % = 0.75
- Fiabilité qualité travail
Erreurs, délais, standards
- Soft skills leadership collaboration
Communication, équipe, adaptabilité
- Potentiel développement
Croissance, apprentissage
- Culture fit
Alignement valeurs
- Risque turnover
Départ, engagement, satisfaction
0/6 effectué(s)0%
À faire vs À éviter
Avantages
- Préparer notes amont
- Fonder évaluation faits données
- Respecter confidentialité
- Écouter tous managers
- Corriger évaluations extrêmes
- Lier rémunération transparence
- Documenter décisions
Inconvénients
- Évaluer impression personnelle
- Favoriser proches manager
- Rémunération secrète
- Absence feedback
- Review = sanction
- Ne rien faire résultats
- Évaluations seules sans débat
FAQ People Review
Review = évaluation performance ?
Non, complémentaire. Évaluation annuelle individuelle. Review collective décisions RH.
Annoncer résultats candidat ?
Oui, essentiel. Manager présente points forts, axes, perspectives. Absence feedback = frustration turnover.
Éviter biais favoritisme ?
Grille structurée notation 1–5, faits exemples, réunion collective, débat tensions.
Qui participe review ?
Au minimum : managers, RH, direction. <12 personnes efficacité.
Structurez people reviews
Grilles évaluation, suivi talents, feedback, succession planning.