Définition
Types de mises en situation en recrutement
Panorama des exercices
| Type | Principe | Compétences évaluées | Durée |
|---|---|---|---|
| Cas pratique métier | Résoudre un problème concret lié au poste | Expertise technique, raisonnement | 30–60 min |
| Jeu de rôle | Simulation d'interaction (client, collaborateur, manager) | Communication, gestion de conflit | 15–30 min |
| In-basket (corbeille courrier) | Traiter une pile de dossiers urgents et importants | Priorisation, prise de décision | 45–60 min |
| Présentation orale | Préparer et défendre une recommandation | Synthèse, persuasion, clarté | 20–30 min |
| Exercice collectif | Résoudre un problème en groupe avec d'autres candidats | Leadership, collaboration, écoute | 30–45 min |
Concevoir une mise en situation efficace
- 1
Identifier les compétences clés à évaluer
Sélectionnez 3 à 5 compétences critiques pour le poste. L'exercice doit les révéler naturellement, sans piège artificiel.
- 2
Créer un scénario réaliste et contextualisé
Basez-vous sur des situations réellement rencontrées dans le poste. Plus le scénario est authentique, plus l'évaluation est prédictive.
- 3
Définir une grille d'évaluation objective
Listez les comportements attendus et les critères de notation avant l'exercice. Chaque évaluateur doit utiliser la même grille.
- 4
Calibrer la difficulté et la durée
L'exercice doit être réalisable dans le temps imparti. Testez-le en interne avec un collaborateur du poste avant de l'utiliser.
- 5
Débriefer systématiquement avec le candidat
Un retour constructif après l'exercice améliore l'expérience candidat et renforce votre marque employeur, même en cas de refus.
Attention
À quel stade du processus intégrer la mise en situation ?
Combien de temps doit durer une mise en situation ?
Comment éviter les biais lors de l'évaluation ?
Structurez vos évaluations avec Aurelia
Créez vos grilles d'évaluation, documentez vos mises en situation et partagez les résultats avec votre équipe de recrutement.