Le lead technique : entre code et management
Le lead technique est le pivot entre l'excellence technique et la performance d'équipe. En 2026, il doit coder et reviewer, mentorer les développeurs, piloter la qualité et collaborer avec le produit. Ces 15 questions évaluent l'équilibre entre compétences techniques pointues et leadership humain.
Grille de questions par compétence
15 questions d'entretien Lead technique
| Question | Compétence évaluée | Niveau |
|---|---|---|
| Comment répartissez-vous votre temps entre code et management ? | Organisation | Senior |
| Décrivez votre processus de code review et vos standards. | Qualité code | Confirmé |
| Comment accompagnez-vous un développeur junior en difficulté ? | Mentorat | Confirmé |
| Racontez une dette technique priorisée grâce à votre influence. | Influence | Senior |
| Comment arbitrez-vous entre rapidité de livraison et qualité ? | Arbitrage | Senior |
| Décrivez la mise en place d'une architecture sur un nouveau projet. | Architecture | Senior |
| Comment gérez-vous un conflit technique dans votre équipe ? | Gestion de conflit | Confirmé |
| Quelle stratégie de testing pour garantir la qualité ? | Testing | Confirmé |
| Comment collaborez-vous avec le product manager au quotidien ? | Collaboration produit | Confirmé |
| Décrivez une livraison complexe pilotée de bout en bout. | Delivery | Senior |
| Comment intégrez-vous un nouveau développeur dans l'équipe ? | Onboarding | Confirmé |
| Quelle approche pour maintenir la motivation technique ? | Leadership | Senior |
| Comment avez-vous amélioré la vélocité de votre équipe ? | Performance équipe | Senior |
| Comment évaluez-vous les compétences techniques en recrutement ? | Recrutement tech | Senior |
| Pourquoi le rôle de lead technique chez nous ? | Motivation | Confirmé |
Comment structurer l'entretien
- 1
Accueil et contexte (5 min)
Présentez l'équipe, la stack et les enjeux techniques.
- 2
Parcours et leadership (10 min)
Évolution de développeur à lead et réalisations d'équipe.
- 3
Exercice technique (20 min)
Code review en live ou résolution d'un problème de design.
- 4
Mises en situation managériales (20 min)
Conflit d'équipe, priorisation technique, feedback difficile.
- 5
Vision et collaboration produit (10 min)
Dialogue avec les parties prenantes non techniques.
- 6
Questions et closing (10 min)
Questions sur l'équipe et la culture technique.
Conseil pour l'évaluateur
Points à vérifier pendant l'entretien
- Équilibre code / management
Rester technique tout en accompagnant l'équipe
- Qualité du mentorat
Approche concrète pour faire progresser les développeurs
- Rigueur sur la qualité
Standards de code, testing, code review
- Communication avec le produit
Traduire les contraintes techniques en langage business
- Gestion de la livraison
Planification, estimation, gestion des risques
Questions fréquentes
Un lead technique doit-il encore coder ?
Différence entre lead tech et senior developer ?
Faut-il un exercice de code en entretien ?
Comment évaluer les soft skills d'un profil technique ?
Quelle taille d'équipe idéale pour un lead ?
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